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    【精益管理】創新驅動 項目賦能 小微改善添翼——保利特能精益管理邁向深入

    來源:本站原創   發布時間:2022-08-10   瀏覽次數 :3233

    為全面推進精益管理走深走實,保利久聯所屬保利特能各級公司深入推進精益課題、精益文化、小微改善等各項工作,筑牢精益發展基石,助推企業高質量發展邁出堅實步伐。


    一、科技創新驅動,助力提質增效

    1.內蒙古瀚石公司以科技創新推進落實精益管理。該公司3月申報了2022年科技型中小企業,目前已申請發明專利1項(定向爆破智能裝藥裝置)、實用新型專利5項(爆破后粉塵濃度檢測裝置、爆破孔深測量裝置、爆破現場的爆破效果測量裝置、爆破裝藥輔助裝置、巖石爆破用裝藥裝置),解決了施工爆破效果差、炸藥效率低等問題,在技術層面推進公司向高新技術企業發展,以科技創新驅動提質增效,努力打造內蒙古區域爆破技術領先新名片。

    2.特能集團公司攻關的“露天礦山精準爆破智能化裝備與技術應用”關鍵技術,經中國爆破行業協會科技評價達到國際先進水平,獲得新疆自治區科技進步二等獎,該技術的成功突破,為深入推進“礦山管家”奠定堅實的基礎。

    3.特能集團公司上半年主導編制“高聳類構筑物拆除爆破工程技術設計規范”、“高聳類構筑物拆除爆破工程施工組織設計規范”、“房屋類建筑物拆除爆破工程技術設計規范”和“房屋類建筑物拆除爆破工程施工組織設計規范”等4項行業標準,全力做好行業標準制定工作,引領行業技術創新發展。

    4.重大科研項目“智能礦山管家系統集成及大數據平臺項目”取得階段性成果,完成蘿北智能現場混裝炸藥地面站設計技術評審,以礦山總承包項目為依托,構建以智能化集成為核心,以智能混裝地面站、智能爆破技術、智能礦卡應用、邊坡監測系統為主要內容的技術體系,推進礦山項目向少人化、無人化運營發展,全面打造企業核心競爭力。

     

    二、“精益”扎根基層,發揮項目部堡壘作用

    自保利集團開展精益管理工作以來,特能集團公司所屬新聯別礦、三塘湖、開源爆破吉礦、西藏中金甲瑪礦等各項目部積極開展精益管理學習,深入學習保利集團“致遠計劃”第一階段、第二階段培訓課程視頻,讓全體員工理解精益化管理內涵并積極參與其中,將精益管理、增產增收、提質提效、降耗降費、降本增效貫穿項目管理、隊伍管理、施工管理,采購管理等環節,取得較好效果。 

       

       
    各項目部開展精益管理培訓  

    1.別礦項目部優化創新施工工藝、提高施工效率、建立完善的成本控制體系,使項目利潤率相較去年有明顯提升。
    2.保利哈密以精益管理提升經營目標,通過強化各環節成本控制、小微改善等系列措施,有效控制生產成本,提高爆破一體化施工利潤率,截至6月份已完成全年利潤總額目標超過半數。

     

    三、小微改善落實處,比學趕幫超氛圍濃

    特能集團公司積極組織各級企業開展小微改善活動,截至目前所屬各級公司組織實施的小微改善項目二十余項,營造良好的比學趕幫超氛圍。

    1.特能集團公司本級實施的職工書屋轉為OA線上模塊改善項目,通過購買電子書,建立OA線上職工書屋,創新讀書模式,實現“全員閱讀”,此舉既降低圖書的購置成本,還不受地域和時間的限制進行閱覽,方便快捷,同時節省了存書空間,又實現了低碳環保。

     

    改造前:職工書屋 

    改造后:OA線上職工書屋

     

    2.哈密公司實施的多孔粒狀銨油上料改善項目,通過配備防爆叉車、改建多孔粒狀硝酸銨庫房門、提升叉車駕駛人員上崗能力等多種方式,提高上料效率,上料人員和時間均實現減半,真正做到向管理要效益,以管理促發展。

     

    改善前:費時費力

    改善后:省時省力
     

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